LA LLEGADA DE LAS AEROLÍNEAS DE BAJO COSTO Y EL REPUNTE TURÍSTICO DE LOS CABOS Y PUERTO VALLARTA ARROJAN BUENOS NÚMEROS PARA LOS AEROPUERTOS DEL OCCIDENTE Y NOROESTE DE MEXICO
La llegada de las aerolíneas de bajo costo (ABC) a México durante 2006, en particular la los destinos del Pacífico, no pudo ser más oportuna, pues lograron disminuir el impacto negativo que ocasionó la suspensión de operaciones de Aerocalifornia en abril del año pasado.
"Las líneas de bajo costo generaron un tráfico que nos ayudó a no notar demasiado el descenso que natural-mente habría producido la salida de las rutas de Aerocalifornia.
LOS BENEFICIOS DE LAS ABC
Estas aerolíneas no sólo trajeron beneficios para los pasajeros al ofrecer tarifas más accesibles y una mejor conexión entre ciudades medias, fronterizas y de playa, sino también mayores ingresos a GAP, en cuyos aeropuertos dos ABC ya instalaron su centro de operaciones: Alma en Guadalajara, y Avolar, en Tijuana. Desde la Perla de Occidente, Alma vuela a Tijuana, Los Cabos, Los Mochis, Torreón, Ciudad Juárez y Puerto Vallarta; des-de la ciudad fronteriza, A volar llega a Morelia, León, Los Mochis y Hermosillo. Suárez, Gabriel, 1 de Enero 2007,in4mex.
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miércoles, 29 de octubre de 2008
Reservacion garantizada
La industria hotelera en México se encuentra en una fase de maduración, donde la diversidad en el servicio y el reconocimiento de las marcas son la carta fuerte para competir en el mercado. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles, el sector hotelero crece a un ritmo anual del 11.12%, en cuanto a inversión privada se refiere. Pero además del buen entorno económico que en los últimos años ha favorecido su crecimiento, la estrategia de atender a nichos específicos, sumada a la reducción de costos de operación, ha permitido que algunas cadenas hoteleras reporten un despunte muy importante.
Actualmente, la hotelería en México, bajo el esquema de franquicia, apenas representa el 30% de la oferta de cuartos. Pero la expectativa de crecimiento es bastante buena, si se considera que en el mercado norteamericano el modelo de franquicia supera el 85% de la oferta.
Debido a que la operación en hoteles de cinco estrellas es complicada, muchas personas pertenecientes a la industria optaban por contratar a una empresa que además de incorporar su marca, le administraba el hotel, convirtiéndose en inversionistas un tanto pasivos. "A diferencia de esos años -subraya Adams-, quien hoy invierte tiene un alto grado de madurez, es más seguro, investiga, cuestiona y se informa para hacer un análisis profundo y tomar la mejor decisión".
Por su parte, Germán Fernández del Busto, director general de Choice Hotels de México, comenta que "el mercado turístico mexicano se ha especializado y cada vez es más común encontrar productos con servicios limitados, dirigidos al viajero de negocios.
"Cuando una persona viaja a un destino que desconoce, desea aprovechar su tiempo al máximo. Por ello elige el referente de una marca de hotel que le brinde servicios y calidad ya probados, y no le apuesta a un nombre que desconoce", añade Fernández del Busto.
COMO ESTAR EN CASA
Además de ser una industria flexible y noble, donde la especialización y diversidad de servicios permiten atraer a mayor número de clientes, la hotelería en el país proporciona flujos de capital importantes. "Un hotel bien ubicado y construido con la marca adecuada, puede llegar a permanecer hasta 50 años en el mercado.
Cuando un inversionista decide operar bajo el esquema de franquicia, obtiene el reconocimiento nacional o internacional de una marca, lo cual se ve reflejado en la captación de más huéspedes independientes. Por otro lado, también tiene acceso a canales de distribución, como centrales de reservaciones, páginas de internet y presencia en agencias de viajes. A su vez, recibe el beneficio de los programas de mercado-tecnia, como los planes de viajero frecuente, promociones, publicidad, programas de capacitación y estándares de calidad que brinda el reconocimiento de la marca y de toda la cadena.
MÁS ALLÁ DE LA INVERSIÓN
Muchas cadenas de hoteles han logrado una importante penetración en el mercado turístico de negocios, sin embargo su esquema se orienta a un nivel económico elevado. City Exprés tiene el concepto de ofrecer altos estándares de calidad a un precio accesible para los hombres y mujeres de negocios, lo que le ha permitido alcanzar un crecimiento de entre 40 y 45%, tan sólo en 2007. Actualmente es la cadena más grande y con mayor penetración a nivel nacional, en lo que se refiere a hospedaje de bajo costo.
Uno de los elementos que ha permitido alcanzar a City Express ese ritmo de crecimiento es que trabajan de la mano con su red de franquiciatarios. "Nosotros no entregamos una franquicia al inversionista y ya, sino que generamos todo un concepto de negocio.
Actualmente, City Express cuenta con 27 unidades a nivel nacional, de las cuales 21 son franquiciadas.
MÁS DESTINOS
Intercontinental Hotel Group (IHG) también ha aprovechado el auge de la industria turística en México, y esto se ha reflejado en el crecimiento de sus diversas marcas. "En los últimos años hemos notado un incremento de 20% anual en lo que al modelo de franquicia se refiere -subraya Jorge Apáez, presidente de IHG-. Hace cuatro años apenas se colocaron 16 licencias, mientras que en 2007 se lograron 28. Para este año, tenemos como meta alcanzar 38 unidades franquiciadas a nivel nacional". Y no es demasiado ambicioso llegar a esa meta, pues tan sólo en los últimos 10 años el promedio de crecimiento que IHG ha logrado en cuanto al número de hoteles supera el 10% anual.
(Julio 1, 2008)
Reservacion garantizada
Actualmente, la hotelería en México, bajo el esquema de franquicia, apenas representa el 30% de la oferta de cuartos. Pero la expectativa de crecimiento es bastante buena, si se considera que en el mercado norteamericano el modelo de franquicia supera el 85% de la oferta.
Debido a que la operación en hoteles de cinco estrellas es complicada, muchas personas pertenecientes a la industria optaban por contratar a una empresa que además de incorporar su marca, le administraba el hotel, convirtiéndose en inversionistas un tanto pasivos. "A diferencia de esos años -subraya Adams-, quien hoy invierte tiene un alto grado de madurez, es más seguro, investiga, cuestiona y se informa para hacer un análisis profundo y tomar la mejor decisión".
Por su parte, Germán Fernández del Busto, director general de Choice Hotels de México, comenta que "el mercado turístico mexicano se ha especializado y cada vez es más común encontrar productos con servicios limitados, dirigidos al viajero de negocios.
"Cuando una persona viaja a un destino que desconoce, desea aprovechar su tiempo al máximo. Por ello elige el referente de una marca de hotel que le brinde servicios y calidad ya probados, y no le apuesta a un nombre que desconoce", añade Fernández del Busto.
COMO ESTAR EN CASA
Además de ser una industria flexible y noble, donde la especialización y diversidad de servicios permiten atraer a mayor número de clientes, la hotelería en el país proporciona flujos de capital importantes. "Un hotel bien ubicado y construido con la marca adecuada, puede llegar a permanecer hasta 50 años en el mercado.
Cuando un inversionista decide operar bajo el esquema de franquicia, obtiene el reconocimiento nacional o internacional de una marca, lo cual se ve reflejado en la captación de más huéspedes independientes. Por otro lado, también tiene acceso a canales de distribución, como centrales de reservaciones, páginas de internet y presencia en agencias de viajes. A su vez, recibe el beneficio de los programas de mercado-tecnia, como los planes de viajero frecuente, promociones, publicidad, programas de capacitación y estándares de calidad que brinda el reconocimiento de la marca y de toda la cadena.
MÁS ALLÁ DE LA INVERSIÓN
Muchas cadenas de hoteles han logrado una importante penetración en el mercado turístico de negocios, sin embargo su esquema se orienta a un nivel económico elevado. City Exprés tiene el concepto de ofrecer altos estándares de calidad a un precio accesible para los hombres y mujeres de negocios, lo que le ha permitido alcanzar un crecimiento de entre 40 y 45%, tan sólo en 2007. Actualmente es la cadena más grande y con mayor penetración a nivel nacional, en lo que se refiere a hospedaje de bajo costo.
Uno de los elementos que ha permitido alcanzar a City Express ese ritmo de crecimiento es que trabajan de la mano con su red de franquiciatarios. "Nosotros no entregamos una franquicia al inversionista y ya, sino que generamos todo un concepto de negocio.
Actualmente, City Express cuenta con 27 unidades a nivel nacional, de las cuales 21 son franquiciadas.
MÁS DESTINOS
Intercontinental Hotel Group (IHG) también ha aprovechado el auge de la industria turística en México, y esto se ha reflejado en el crecimiento de sus diversas marcas. "En los últimos años hemos notado un incremento de 20% anual en lo que al modelo de franquicia se refiere -subraya Jorge Apáez, presidente de IHG-. Hace cuatro años apenas se colocaron 16 licencias, mientras que en 2007 se lograron 28. Para este año, tenemos como meta alcanzar 38 unidades franquiciadas a nivel nacional". Y no es demasiado ambicioso llegar a esa meta, pues tan sólo en los últimos 10 años el promedio de crecimiento que IHG ha logrado en cuanto al número de hoteles supera el 10% anual.
(Julio 1, 2008)
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